急!!給個企業(yè)并購案例分析!!謝謝@#￥%……&*拜托各位了 3Q

1、第三，橫向并購與剝離消腫雙向發(fā)展。第五次并購浪潮的一個重要特點就是，大量企業(yè)把無關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)剝離出去，相應(yīng)并購同類業(yè)務(wù)企業(yè)，使生產(chǎn)經(jīng)營范圍更加集中。

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2、蘇泊爾集團套現(xiàn)3億多元，向seb定向增發(fā)4000萬股，上市公司可獲得2億元資金注入；而第三步的要約收購將使流通股股東有機會以18元的高價出售部分流通股，表面看來該協(xié)議可謂皆大歡喜。

3、創(chuàng)造了中國企業(yè)海外并購的多項“之一”。 2月28日，來自國家商務(wù)部、發(fā)改委、山東省 *** 、中國銀行、交通銀行等各部門與金融機構(gòu)的權(quán)威人士及經(jīng)濟專家共聚一堂，以萬華的海外并購為案例，對中國企業(yè)國際化發(fā)展之路進行了專題研討。

4、上市公司收購案例的統(tǒng)計分析均來源于公開披露的信息。 戰(zhàn)略并購案例分析 并購對象的特征 行業(yè)特征---高度集中于制造業(yè)。

5、此案是典型的股權(quán) *** 并購案；企業(yè)并購后的整合大致包括：管理機構(gòu)的整合，市場的整合、主營業(yè)務(wù)層面的整合等等，這需要根據(jù)各個企業(yè)自身的特點擬定。

6、因為用戶對海爾產(chǎn)品的信任僅局限在家電領(lǐng)域，他對海爾的冰箱很相信，也會對海爾的洗衣機相信，但是他未必對海爾的藥相信。因此，這塊資產(chǎn)也許會被海爾剝離出去。由此可見，偏離企業(yè)核心競爭力的混合并購存在很大的風險。

企業(yè)兼并成功和失敗的案例以及原因分析

整合經(jīng)理產(chǎn)生的現(xiàn)實背景自二十世紀九十年代以來，由于受全球范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟全球化的推動，企業(yè)并購（Merger & Acquisition）的數(shù)量和規(guī)模一直呈上升趨勢。

這樣的例子其實很多，以引進為例，北京的白菊、北京手表廠、北京海鷗照相機等等，都是對相應(yīng)領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展缺乏了解。

）缺乏公關(guān)策略 美泰有著近2萬名的員工然而海爾公司并沒有將與員工的溝通作為其重要工作之一。

春都的失敗正是這樣。 盲目兼并使企業(yè)背上了沉重的包袱。兼并是否必要，要看其實施的結(jié)果是否對企業(yè)競爭能力的提高有好處。春都的兼并無論從目標企業(yè)、兼并時機、自身管理能力等各方面來看都是不恰當?shù)摹?/p>

創(chuàng)業(yè)成功案例：80后大學生當網(wǎng)上包租公 年售3個億 一個剛畢業(yè)的大學生，創(chuàng)建了國內(nèi)首家集折扣、返利、分享為一體的購物省錢網(wǎng)站，創(chuàng)業(yè)一年半，為商家?guī)サ匿N售總額高達3個億，他就是華中科技大學2011年畢業(yè)生黃承松。

然而，研究發(fā)現(xiàn)，近年中國企業(yè)海外并購成功的案例并不多，原因一是部分企業(yè)的投機心態(tài)；二是后期整合困難，并購方和被并購方無法克服文化、法律等方面的障礙，以至于無法形成合力。專家建議，只要公司的現(xiàn)金流能夠接受，海外并購可以做。

求得一篇報告XX企業(yè)或上市公司并購案例寫明

PRG公司的秘書Ian Jones說過，這是一宗對我們的公司價值有極大提升的收購案例。在某些業(yè)務(wù)上有極大幫助。因此這項收購案例增加了PRG的服務(wù)范圍以及延長了固定資產(chǎn)的折舊年限，復合了當初的戰(zhàn)略——在市場上保持強大的市場地位。

草原興發(fā)（000780）重大資產(chǎn)轉(zhuǎn)換及新股定向發(fā)行案例參考《內(nèi)蒙古草原興發(fā)股份有限公司重大資產(chǎn)置換報告書》。資產(chǎn)置出方：內(nèi)蒙古草原興發(fā)股份有限公司，于1997年5月在深圳證券交易所上市。

當時，這筆收購被認為是中國日化界更大的收購外資案。

企業(yè)并購失敗的案例分析

海爾關(guān)注這一收購對象與其較早進入美國有關(guān)，美泰在美國當?shù)厥袌龅臓I銷 *** 是最有價值的優(yōu)勢之一。失敗原因：1）缺乏公關(guān)策略 美泰有著近2萬名的員工然而海爾公司并沒有將與員工的溝通作為其重要工作之一。

在企業(yè)并購日益成為經(jīng)濟領(lǐng)域焦點的今天，人們通過對并購失敗案例的分析和研究，發(fā)現(xiàn)并購失敗的主要原因在于并購整合工作的失敗。

年，華為競購摩托羅拉業(yè)務(wù)失敗，被諾基亞西門子公司以低于華為報價的12億美元收購成功。2010年2月25日，通用汽車在底特律總部宣布四川騰中重工未能按期完成對悍馬的收購，此項收購交易失敗，通用汽車將逐步關(guān)閉對悍馬的運營。